Conseil en stratégie d’entreprise

Vous avez des ambitions de développement ou connaissez une croissance importante ?

Votre exploitation rencontre tout au long de son existence des moments-clés dont vous ne pouvez pas négliger la préparation. Notre équipe est à votre écoute pour vous faire bénéficier de solutions éprouvées. Le contexte d’hyper-concurrence dans lequel évoluent les entreprises oblige les entrepreneurs à revoir leur stratégie de manière continue.

Anticiper plutôt que subir les évolutions de son environnement :

c’est ce que FPA propose à ses clients en les accompagnant dans la (re)définition de leur modèle économique, l’optimisation de leur performance, l’adaptation de leurs outils et le déploiement de leur feuille de route.

Modèle économique, business plan, positionnement… Ces concepts étaient autrefois perçus comme des concepts réservés aux entreprises internationales. Dans le contexte actuel, les PME et les TPE se doivent également de connaitre parfaitement leur modèle économique et l’environnement de marché qui les entoure.

Notre approche de travail est d’identifier les écarts de performance et de positionnement stratégique qui ont un impact sur la croissance et finalement sur la création de valeur. Notre approche permet d’évaluer les opportunités, de prendre des décisions stratégiques et de mener des actions dans la mesure où l’objectif à long terme est d’accroître la valeur de votre entreprise.

Cette approche s’articule sur 5 étapes-clés :

• Clarifier l’orientation stratégique et les objectifs de l’entreprise à long terme ;
• Evaluer objectivement la performance actuelle de l’entreprise ;
• Identifier les écarts entre la performance et les objectifs ;
• Etablir un plan de redressement ;
• Suivre le déroulement de ce plan.